Team-Zusammenhalt ist der Kern eines jeden gut funktionierenden Teams. Dieser Zusammenhalt wird durch die Schlüsseldimensionen Team-Vertrauen, Teambuilding und direkte Teaminteraktionen gestärkt, wobei jede dieser Dimensionen individuellen Einfluss auf den Teamgeist ausübt. Der Team-Zusammenhalt ist entscheidend für die Effektivität und das Wohlbefinden der Team-Mitglieder:innen (Vanhove & Herian, 2015; Friedley & Manchester, 2005).
Was ist Team-Zusammenhalt?
Team-Zusammenhalt bezieht sich auf die Kraft, die Team-Mitglieder:innen zusammenhält und sie motiviert, gemeinsame Ziele zu verfolgen. Beschrieben wird Team-Zusammenhalt als das Ergebnis effektiver Kommunikation und gemeinsamer Zielsetzungen (Friedley & Manchester, 2005), während die Auswirkungen des Zusammenhalts auf das individuelle Wohlbefinden und die gegenseitige Unterstützung im Team betont werden (Vanhove & Herian, 2015).
Wie wirkt sich Zusammenhalt auf mein Team aus?
Ein starkes Maß an Team-Zusammenhalt zeigt eine nachweisliche Verbesserung in der Gesamtleistung des Teams. Teams, die durch klare Kommunikation und gemeinsame Ziele gekennzeichnet sind, erfahren eine Steigerung ihrer Leistung und Zufriedenheit (Friedley & Manchester, 2005). Der Zusammenhalt fördert auch das individuelle Wohlbefinden, was sich wiederum positiv auf die Teamleistung auswirkt (Vanhove & Herian, 2015).
Beispiel-Szenario zur Bedeutung des Teamzusammenhalts:
Betrachten wir ein Szenario, in dem ein Team-Mitglied Schwierigkeiten hat, seine Aufgaben vor einem wichtigen Deadline zu erfüllen. Hier kann starker Team-Zusammenhalt dazu führen, dass andere Team-Mitglieder:innen einspringen und unterstützen, um gemeinsam die Ziele zu erreichen. Dies verdeutlicht, wie essenziell guter Zusammenhalt für das Überwinden von Herausforderungen und das Erreichen von Teamzielen ist.
(Lassen Sie uns ein Beispiel betrachten und hervorheben, wie wichtig Teamzusammenhalt ist:
- Szenario: Ein wichtiger Projekttermin rückt näher, und ein Teammitglied kann seine Arbeit nicht rechtzeitig fertigstellen. Andere Team-Mitglieder bieten ihre Hilfe an.
- Negative Auswirkung: Ein Nichteinhalten des Termins hat negative Folgen sowohl für das Unternehmen als auch für das allgemeine Teamklima.
- Wie Teamzusammenhalt hilft: Ein hoher Teamzusammenhalt führt dazu, dass die Mitglieder stolz auf ihr Team sind und gemeinsam daran arbeiten, das Projekt abzuschließen.)
Was haben andere Unternehmen zum Team-Zusammenhalt gelernt?
Im Rahmen der Entwicklung dieses Bewertungsinstruments arbeiteten wir mit mehreren Unternehmen in einer Reihe von Workshops zusammen, um unseren Ansatz zu verbessern und zu informieren. Als Wissenschaftler:innen ist es unser Ziel, die Gründe zu verstehen und die Situation zu analysieren. In unserer Forschung haben wir Folgendes über den Teamzusammenhalt herausgefunden:
- Verhindern Sie unnötigen Wettbewerb: Manchmal kann Wettbewerb innerhalb eines Teams gesund sein. Jedoch trägt unnötiger interner Wettbewerb nicht dazu bei, ein zusammenhängendes Team zu schaffen, was sich negativ auf die Team-Leistung auswirkt.
- Gemeinsames Ziel: Der Fokus der einzelnen Mitglieder:innen mag auf ihren eigenen Aufgaben liegen, aber letztendlich sollten die Team-Mitglieder:innen zu einem gemeinsamen Team-Ziel beitragen.
- Positive Erwartungen: Mit positiven Erwartungen an andere Team-Mitglieder:innen in den Arbeitstag zu starten, trägt dazu bei, eine zusammenhängende und vertrauensvolle Umgebung zu schaffen.
- Die Last teilen: Wie im obigen Beispiel gibt es Zeiten, in denen einzelne Team-Mitglieder:innen Hilfe benötigen. Sich gegenseitig in Zeiten der Not zu helfen, trägt dazu bei, ein zusammenhängendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Literaturverzeichnis
Friedley, S. A., & Manchester, B. B. (2005). Building team cohesion: Becoming „we“ instead of „me“. George Mason University.
Grossman, R., Nolan, K., Rosch, Z., Mazer, D., & Salas, E. (2022). The team cohesion-performance relationship: A meta-analysis exploring measurement approaches and the changing team landscape. Organizational Psychology Review, 12(2), 181–238.
Vanhove, A. J., & Herian, M. N. (2015). Team cohesion and individual well-being: A conceptual analysis and relational framework. Journal of Psychological Theory, Methods, and Practice, 53-82. DOI:10.1108/S1534-085620150000017004.
